Negociação é melhor que imposição

domingo, 20 de junho de 2010

Negociação é uma palavra que vem do verbo negociar, não é uma troca, e sim a possibilidade de viabilizar de maneira vantajosa, honesta e promissora, algo para as duas partes deixar aberto um caminho no futuro.
Negocie com os seus colaboradores, eles vão lhe agradecer, sua equipe precisa desta visão, hoje, em todas as empresas sempre haverá pessoas com opiniões, com convicções diferentes, e todas devem ser levadas em conta, pratique com sua equipe:

  • Tenha uma visão prática e realista do que realmente interessa sem muita emoção.
  • Coloque um boa dose de razão.
  • Nenhum dos lados precisa perder, numa negociação, apenas ceder onde não vai doer tanto.
Os seus colaboradores precisam entender que negociar foi uma ótima opção diante das circunstâncias, quando uma das partes perde, não é negociação é um ato de "ganhar e perder".

Postado por: Joseneide Lima Mendes.

Treinamento de Pessoas

sexta-feira, 11 de junho de 2010

Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizado através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e conseqüentemente gerando um bom clima organizacional. 

O treinamento lida para alcançar os objetivos, treina os trabalhadores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional.

Assim, no limite, a área de Treinamento e Desenvolvimento é a responsável pelo "processo de preparação de pessoas para desempenharem de maneira eficaz todas as tarefas específicas do cargo que deverá ocupar.”
 
No conteúdo do treinamento pode envolver quatro tipos de mudança de comportamento, a saber:
1-Transmissão de informações;
2- Desenvolvimento de habilidades;
3- Modificação de atitudes;
4- Desenvolvimentos de conceitos.

Os principais objetivos do treinamento são:
1- Preparar as pessoas para execução imediata das diversas tarefas do cargo;
2- Proporcionar oportunidades para o continuo desenvolvimento pessoal, não apenas em cargos atuais;
3- Mudar as atitudes das pessoas seja para criar um clima mais satisfatório entre elas.

  Os principais meios utilizados para o levantamento de necessidades de treinamento são:
1- Avaliação de desempenho;
2- Observação;
3- Questionários;
4- Solicitação de supervisores e gerentes;
5- Entrevistas com supervisores e gerentes;
6- Reuniões interdepartamentais;
7- Exames de empregos;
8- Modificação do trabalho;
9- Entrevista de saída;
10- Análise de cargos;
11- Relatórios dos períodos da empresa.


Fonte: Chiavenato. Recursos humanos - Capital Humano das Organizações, 2008, Ed. Atlas.
Postado por: Izabelle Caroline

Gestor

quinta-feira, 10 de junho de 2010

O sucesso do gestor está condionado à sua capacidade de estimular, afinal de contas, ele deve conseguir com que sua equipe trabalhe com ele e para a organização e não contra, ele deve também estimular a criatividade, habituando a ver as coisas pelo inverso, pensar de maneira diferente mesmo que isto saia da rotina, o seu colaborador deve ser sempre, orientado, estimulado, para o seu autodesenvolvimento dentro da empresa.

  • Gerenciar é colocar para trabalhar as pessoas da organização no seu negócio.
  • Gerenciar é obter e manter as pessoas da organização agindo e trabalhando como pessoas da organização.
  • Gerenciar é a arte de fazer com que os outros façam algo de que você está convencido que deva ser feito.
  • Gerenciar é a arte de mobilizar os outros a batalhar.
  • Gerenciar é obter resultados desejados, acordados e esperados através de pessoas.
Fonte: Professor Fernando Skaff, mestre em administração pela UFRN.
Postado por: Joseneide Lima Mendes.

Quem somos

Fazemos parte da Universidade Estadual do Vale do Acaraú (UVA) do curso de Gestão de Recursos Humanos, no 2º período da turma A 2009.2.

Autora do blog

Amanda Priscila
Joseneide Mendes

Mensagem Especial

"O segredo do sucesso é seu diferencial. Invista sempre em você"

Autora da mensagem: Joseneide Mendes.

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